为全面推进红星发电公司新建工程建设进度，加强工程安全、质量、进度管控工作；开好局，开好头，精心准备，确保工程如期复工。2月7日，红星发电公司召开了工程建设部署工作会议。公司副总经理施建平、总工程师吴春潮出席会议，工程技术部、环保岛BOT、北京中达联监理、PC总包单位、建安公司等相关人员参加了会议。会议由吴春潮主持。

吴春潮就如何抓好项目施工建设，确保在安全的前提下，抓好进度关，抓优质量关提出了具体要求。一是要抓复工，全面做好节后复工准备工作，落实现场检查、技术交底和危险点分析防控；二是要抓节点，各参建单位要根据各个工程实际情况倒排工期，制定合理的工程节点计划，精心组织施工力量，确保本项目按期竣工投产；三是要抓质量，以“争创鲁班奖”为目标，着力打造一流精品工程，坚持“现场管控、科技创新、解放思想、管理突破”的工作思路，以落实工程质量责任为核心，加强工程现场质量管控，探索工程质量管理创新措施，完善工程质量监管规定，确保工程保质保量完成；四是理清思路、统一思想、狠抓落实，围绕“一个中心”，狠抓“三套体系”，突显“三项预控”，严把“六种关口”；五是加强预控、完善体系，解决复杂形势下的安全管控难题；六是公司相关专业管理人员要严格把关，关注图纸、设备供货、安全、进度、质量等相关环节，努力打造安全工程、精品工程、放心工程。

施建平就细化安全管理、工程管控、精品工程等方面提出了六项要求。一是要进一步加强施工企业人员和资质审查，确保人员和资质满足要求；二是施工单位要加强安全教育培训、考试和报备工作，确保考试合格后方可上岗；三是要从施工前、施工中和施工后三个环节加强安全管控；四是以“建设和谐工地，打造精品工程”为目标，严格文明施工,打造精品工程；五是做好环境保护和职业健康工作，加强劳动保护，防治职业危害，保证职业健康，严防环境污染事件，全面推进作业场所职业健康、环境保护各项工作；六是要加强沟通，协调解决工程建设存在的问题，确保工程顺利进行。