新疆通用航空公司认真贯彻落实兵团党委深化国资国企改革决策部署，稳步推进改革发展工作，企业高质量发展动力显著提升。一是实现加强党的领导和完善公司治理有机统一。推动中国特色现代企业制度建设，制定《党委前置研究讨论事项清单》《三重一大事项实施办法》，修订完善党委会、董事会、监事会、经理层议事规则，进一步厘清党组织和企业治理主体权责边界，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使公司党委有效发挥把方向、管大局、促落实的作用。二是全面完成经理层任期制和契约化管理工作。公司董事会与总经理、总经理与经理层签订《聘用协议》和《年度目标责任书》，明确三年任期，规定年度及任期目标、任务、奖惩等条款，不断提升经理层市场化思维。三是设置精简高效组织机构，逐步推进市场化用工。对标国内5家通航企业，科学合理设置机构，压减机关部门9个。健全市场化选人用人机制，面向社会公开招聘4名业务骨干。实行全员绩效管理，对考核不达标者，结合实际情况采取转岗交流、培训、降薪、直至解除或终止劳动合同等，有效实现员工能进能出。四是积极扩宽市场，促进企业经济效益稳步增长。今年1-8月，新疆通航公司共计运行航空器25架，先后完成新疆、青海、山西、内蒙古、河南、山东等地的农药喷洒、人工降水、空中巡查、森林灭火、短途运输等作业项目，共飞行3639架次，较去年同期增加578架次，飞行时间同比增长9.3%，签订合同总额同比增长35.2%，营业收入同比增长65.64%。（新疆通航供稿）