11月10日，兵团国资公司组织召开各权属企业诉讼案件专题分析及工作推进会，会议由兵团国资公司党委委员、总会计师张涛同志主持，兵团国资公司党委委员、纪委书记侯守军同志、各权属企业主要负责人及相关工作人员、兵团国资公司风险管控部、纪委办负责人及相关工作人员参加会议。

参会企业主要负责人对本企业全级次诉讼案件的现状进行了分类分析，对下一步案件的执行和止损挽损工作计划进行了汇报。通过对案件的整体梳理和分析，反映出各企业普遍存在债权清收和债务化解工作进度缓慢的问题，风险化解和止损挽损工作面临着严峻挑战，各企业要充分认识到此项工作的紧迫性和艰巨性，要拿出攻艰克难的信心和决心，采取切实有效的应对措施，加快推进债权清收和止损挽损工作，竭尽全力将国有资产损失降至最低。本次会议上，就徕远企业、新疆城投公司提出的难点、重点问题进行现场办公，帮助企业理清工作思路，提出解决措施和路径。

侯守军同志结合工作实际提出四点意见：一是各企业要成立工作专班，负责法律诉讼案件整体工作，研究制定诉讼案件的实施方案和重大问题的解决措施，并定期向国资公司报告进展情况。二是压实工作责任，指定专人负责案件管理工作，协同律师全力全面对债权类案件进行清收，积极应对债务类案件，最大程度化解债务风险；三是分类施策，按照“一案一策”分类管理，要细化工作措施，建立工作台账，动态进行销号，切实推进债权清收工作取得进展；四是协同配合，要与相关部门和律师团队充分沟通，定期查询抵押资产状况，督促协调法院执行环节的有效衔接与推进。

张涛同志结合目前各企业案件执行情况和风险化解止损挽损目标任务，提出四点工作要求：一是要提高政治站位，深刻认识诉讼案件管理工作的重要性和紧迫性。指出诉讼案件的管理和风险化解工作一直是各级国资委高度重视的工作，也是历次巡视审计反馈的重点内容，各企业要将案件管理纳入基础管理体系内，要加强案件管理，全面及时掌握情况，及时进行分析研判；二是强化组织保障，建立案件处置领导和协调机制。企业负责人必须是第一责任人，要做到案件管理中的重要工作亲自部署，重点环节亲自协调，重要案件亲自督办，同时要做好责任层层分解，确保每笔案件都有专人或专门的工作组负责，要建立沟通协调机制，保证上下沟通反馈渠道畅通、快速反应。三是精准分类施策，确保案件管理工作取得实效。要以止损挽损为目标，减存量遏增量。加快结案速度、提升胜诉率，提高资产执行率；要控制新增案件，加强源头制理，提升风险防范意识，尤其要密切关注经营业务中存在的风险隐患，提前制定风险防控预案，尽可能避免走入司法程序，减少新增案件。四是推动以案促管，提升企业现代化治理能力。各企业要深刻吸取经验教训，认真总结反思在经营管理工作中存在的不足、短板和漏洞，不断完善内控管理制度，优化业务流程，健立健全案件管理长效机制，从源头治理上防范化解法律风险，把合规管理延展至生产经营的各个环节，夯实企业基础管理工作，进一步提升企业现代化治理的能力。