为全面总结上半年经济运行情况，分析研判面临的机遇和挑战，安排部署下半年经营工作，7月7日，兵团设计院召开上半年经济运行工作会议。集团公司党委副书记、总经理宋剑鹏出席会议并讲话，集团公司副总经理周宝华主持会议。

会上，市场经营部通报了集团公司上半年合同承接、市场经营、财务收支等重大经营指标完成情况，各生产单位就上半年经营业绩、面临的主要问题及下半年工作计划进行了专题汇报。   会议强调，要切实增强忧患意识和危机意识，保持战略定力，树立发展信心，增强发展决心，在“双百”目标引领下，攻坚克难，勠力同心，确保完成年度目标。一要进一步强化责任担当，培育战略思维，为实现“双百”目标提思路拿举措。各单位要坚持目标导向，充分发挥“兵团设计院品牌+多专业甲级资质+多专业高效协同”的集成服务优势，为客户提供全过程、一站式服务，提升市场经营成效。二要进一步坚持目标导向，增强危机意识，确保完成全年目标。各单位要以此次会议为契机，对照全年目标，寻找差距、分析原因、提出举措、树立信心、确定重点，全方位打好经营工作攻坚战。三要进一步推动高质量发展。在做好设计主业的基础上，提升产业研究、规避市场经营风险及服务社会经济发展的能力。四要进一步做好总承包业务。要加强设计单位和总承包分公司的联动和协作，持续激发各生产单位承接总承包业务的积极性，进一步做大总承包体量。要以数字化、智能化升级为手段，提升工程总承包的管理水平、人才引进和培育；同时加大资质申报力度，实现总承包业务的延链补链。五要进一步加强科研创新能力，加快创建世界一流专精特新示范企业。各单位要在智慧水利、数字孪生、重点项目等数据的储备、整合、分析和应用上发力，快速提升BIM技术及新技术新材料的应用，加大科研成果转化，让科研创新成为集团公司新的经济增长点。   宋剑鹏指出，设计市场面临深刻复杂的变化，对照兵团党委、国资委党委的要求，还有不小差距，必须树立时时放心不下的紧迫感，要着力化解市场经营业务拓展与人力资源紧缺所存在矛盾，要着力化解集团公司快速发展和高质量发展所存在的矛盾，要着力化解分院和集团公司的发展战略在认知上的矛盾。各单位要抓好会议精神的贯彻落实，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感投入到生产经营各项工作，多措并举确保全年经营任务指标顺利完成，为如期实现“双百”目标奠定基础、创造条件。   集团公司领导蒋振乾、薛琦、蔡宝柱、谭先艳、冯涛参加会议。各职能部门、生产单位主要负责同志和分管经营的同志参加会议。