7月8日，中新建农牧公司召开2024年上半年工作会议，主要围绕上半年党建及党风廉政建设和反腐败工作、经济运行分析暨重点项目高质量发展推进工作、国企改革工作以及安全生产工作，全面总结回顾上半年各项工作，分析面临的形势和存在的问题，进一步统一思想认识，明确下半年工作目标和方向。天康生物、康正农业、徕远企业等权属企业分别从不同层面作发言，各权属企业进行了书面交流。

党委书记、董事长张杰在总结讲话中指出，公司半年来紧紧围绕“稳中求进、先立后破，深化改革、对标规范，强身健体、稳步发展，成为千亿级现代农业龙头企业”总体要求，聚焦定位定向、主责主业，聚力解决“兵团农牧业种养殖生产端强、市场端弱的问题”，以销定产，构建“3基地+1网络”产、供、销体系，即农产品生产基地、畜牧产品生产基地、农牧产品流通基地、农牧产品销售网络，推动形成“生产有土地、养殖有基地、流通有渠道、销售有市场”全产业链格局，实现了公司经营发展稳中向好、稳中有进的成效更实、后劲更足。在充分分析发展形势的基础上，张杰强调，下半年，总体工作思路是对内对标挖潜降成本、技术创新找增量、资源整合强合力、深化改革提效率、多措并举控风险，实现提质增效；对外合作打造“种养结合”、用好援疆平台、补齐市场短板、实现延链补链，加速打造兵团千亿级农业龙头企业。一是在工作思路上，要提升思想认识，找准目标方向，坚持开放发展。二是在工作机制上，要优化组织结构，提升资源配置效率。三是在“3+1”产业布局上，要坚持勇于创新，聚力提升核心竞争力。创新土地经营模式，巩固产业发展基础。发挥天康主体作用，实现畜牧产业延链补链强链。强化资源整合利用，延伸果品产业链供应链体系。加快完成国际农业合作公司组建，为对外合作提供有力抓手。四是在重点工作推进上，要坚持依法合规，做到效率和质量并重。全面推动国企改革深化提升行动落地见效。高质量推进徕远广场A座资产盘活创效。做好托管企业风险防范化解。全面加强风险管控。严守安全生产底线。持续加强干部职工队伍建设。五是深入推进全面从严治党，营造风清气正的发展环境。

会议由党委副书记、总经理杨豫川主持，他指出，下半年一要做好战略规划推动国资国企改革。对内要加强各业务板块的穿透管理和资源整合，对外要充分发挥中新建农牧“三大平台”作用，快速整合疆内优质资源，加快构建新型农业产业化组织。二要全力抓好重大项目建设。包括2024年已备案投资的15个项目，新增的4个重点项目，提升企业核心竞争力。三要全力以赴抓好四大板块建设工作。包括畜牧业板块、农业板块、林果业板块等。四要做好国资监管平台相关工作。要清查核实统计数据，开展管理人员培训，准确录入系统信息。五要抓好安全生产和社会稳定。加强安全标准化建设，确保实现企业长周期安全生产，确保全年不发生重大级别以上安全生产事件。