6月25日，兵团设计院组织召开上半年经济运行分析会，全面总结1-6月经济运行情况和总承包业务运行情况，分析当前面临形势，部署下半年重点工作。集团公司党委书记、董事长黄浩出席会议并讲话，副总经理周宝华主持会议。

会议指出，当前正值上市攻坚与“十四五”收官的关键叠加期，集团上下必须增强忧患意识和危机意识，清醒认识当前形势与挑战，科学研判下半年发展环境。要以“任务清单化、责任具体化、落实时效化”为原则，集中精力攻坚目标任务，以精准举措破解发展难题，确保全面完成年度目标任务。

会议对下半年经营工作提出重点要求：一要聚焦四大核心任务，推动思想观念从“舒适区”向“深水区”转变；二要明确角色定位，实现从“管理者”向“经营者”深度转变；三要提升执行力，变“被动执行”为“主动闭环”；四要强化片区经理能力，从“常规引领”到“高效统领”；五要树立“本职岗位即经营前线”的全员经营理念，引导员工在岗位履职中主动贡献经营价值；六要着力做好“六大专项行动”，为企业高质量发展奠定坚实基础。

会上，市场经营部、财务管理部、总承包业务管理部作专题汇报，工程勘察院、测绘地理信息分院、建筑市政工程院、公路分院、节水工程院、电力设计院、数字工程院、陕西分院、重庆分院作交流发言。

集团公司领导薛琦、蔡宝柱、冯涛及各职能部门、生产单位相关同志参加会议。