2026年6月25日，兵团国资委党委召开理论学习中心组（扩大）2026年第6次集体学习，专题学习习近平党建思想和有关重要讲话。

兵团国资委党委书记邵春杰主持学习研讨。委党委委员、副主任巴清宏领学了全国党建工作座谈会新闻通稿、全国党建工作座谈会发言摘编和习近平总书记2016年10月在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神。委党委委员、副主任张桂玲领学了习近平总书记2019年7月在中央和国家机关党的建设工作会议上的讲话精神。委党委委员、副主任易文双领学了树立和践行正确政绩观学习教育正反面典型案例。委党委委员、副主任巴清宏结合工作和自身实际作了交流研讨发言。委党委理论学习中心组成员参加学习，兵团党委学习教育第三督导组有关同志，机关各处室、高质量办、企改办、巡察办、发展服务中心副处级以上干部列席学习。

会议指出，深学细悟习近平党建思想，把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”体现到国资监管全过程。本次全国党建工作座谈会正式明确并系统阐释“习近平党建思想”，这是党的建设史上的重要里程碑。委党委班子成员和机关各处室负责同志要将其作为当前和今后一个时期的重要政治任务，读原著、学原文、悟原理，把学习贯彻习近平党建思想与学习贯彻总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述贯通起来。国资系统是践行“两个维护”的第一方阵，我们要持续提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保党中央决策部署、自治区党委和兵团党委工作要求，在兵团国企系统不折不扣落地见效，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许打折扣、搞变通。要健全完善习近平总书记重要指示批示精神“学习研讨+制定举措+督办落实+跟踪问效”闭环机制，做到件件有着落、事事有回音。

会议强调，毫不动摇坚持党对国企的领导，把“两个一以贯之”真正内嵌到企业治理各环节。习近平总书记在2016年国企党建会上强调：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。对照检视我们当前工作：各监管企业是否全部完成党建入章？党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单是否务实管用？“双向进入、交叉任职”是否真正实现？下一步，企业改革改到哪一步，党建就要跟进到哪一步。把党的领导融入企业治理各环节，把企业党组织内嵌到法人治理结构之中，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。我们要在新一轮国企改革深化提升行动督导中，把党组织法定地位落实情况作为必查项，对形同虚设、走过场的严肃约谈通报。

会议要求，着力破解党建与业务“两张皮”，以高质量党建引领保障国企高质量发展。习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上明确指出：要解决“两张皮”问题，关键是找准结合点，推动机关党建和业务工作相互促进；坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。对我们而言，国企党组织工作的出发点和落脚点是：提高企业效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值。我们要坚决防止各监管企业党建工作与生产经营各吹各的号，党建成效最终要看是否促进了新质生产力培育、是否提升了企业核心竞争力、是否实现了国有资产保值增值。我们在修订完善企业负责人经营业绩考核办法时，要加大党建促发展权重，推行党建工作项目化、清单化管理，以改革发展成果检验党组织战斗力。

会议指出，牢固树立和践行正确政绩观，锻造忠诚干净担当的国企领导人员队伍。今天学习的兵团正反面典型案例再次警示我们：政绩观偏差是盲目投资、违规经营、脱离实际搞“形象工程”的思想根源。习近平总书记要求国企领导人员必须做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，这是党在经济领域执政骨干的根本标准。我们要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，积极引导各级领导班子成员处理好显绩与潜绩、当期与长远、局部与全局的关系，坚决防止“新官不理旧账”、寅吃卯粮、违规举债铺摊子。严把“三重一大”决策关，重大投资必须经党组织前置研究、科学论证、按规报批。委党委将把树立和践行正确政绩观情况，作为企业领导班子考察、巡察督查和述职评议考核的重要内容，对政绩观出现偏差、造成国有资产损失的严肃追责问责。

会议强调，压紧压实管党治党政治责任，以大抓基层的鲜明导向护航国有资产安全。为进一步落实习近平总书记“全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起”的要求，我们在指导督促各级党组织时：要抓基层打基础，严格“三会一课”、主题党日、组织生活会等制度，持续整顿软弱涣散基层党组织，推动党支部标准化规范化建设，让党支部真正成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒；要正风肃纪反腐，紧盯工程建设、物资采购、资产处置、对外投资等关键环节，严肃查处侵吞国有资产、利益输送等问题，锲而不舍落实中央八项规定精神，驰而不息纠治“四风”特别是形式主义、官僚主义；要压实“两个责任”，各级党组织要扛牢主体责任，书记履行“第一责任人”责任，班子成员落实“一岗双责”，层层传导压力到二、三级子企业、到基层末梢。