郑东生身兼两职：既是天熙生物和天熙能源联合党支部书记，也是新疆天熙生物有限责任公司董事长。

这两副担子，哪一副都不轻。企业端，玉米生物制造产业园重点项目正处于投产冲刺阶段；支部端，自2025年4月成立以来，各项工作逐步步入正轨。郑东生两头都要兼顾，哪一头都不能放松。

成立以来，政治方向始终坚定不动摇

2025年4月，天熙生物和天熙能源联合党支部正式成立，郑东生当选支部书记。他深刻认识到，作为兵团国有企业，必须始终把政治建设摆在首位。

他上任后的第一件事，就是抓好政治建设。他深刻理解坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”，无论是基层组织建设还是生产经营，他都坚持“两手抓，两手硬”，通过建章立制、规范基础，支部基础工作开展的更加扎实，生产经营项目也逐步落地。支部成立以来，他主持召开支委会36次，保障企业“三重一大”事项全部纳入支委会议集体研究范围，筑牢了守护国有资产的关键屏障。

项目攻坚，党建引领是核心抓手

天熙生物玉米生物制造产业园项目，既是新疆自贸试验区霍尔果斯片区四师区块的重点招商项目，也是兵团第四师可克达拉市的重点推进工程，更是兵团落实“制造业强兵团”战略、打造“千百十”亿级产业集群、园区与企业培育体系的重要组成部分。该项目建成后，不仅能填补区域产业空白，更将以玉米资源高值化利用为核心，成为兵团因地制宜发展新质生产力、推动农业现代化与战略性新兴产业融合发展的标志性实践。

如此大规模的项目，工期紧、任务重。郑东生将党建工作融入项目建设全过程，推行“党建+攻坚”的工作模式：把党员安排到各个关键岗位，哪里进度滞后、哪里遇到难题，党员就率先冲锋补位。他带头落实“一线工作法”，白天驻守施工现场协调处置各类问题，晚上组织项目核心骨干开会复盘当日进展、梳理安排后续工作。

在他的推动下，目前一期项目总体进度已完成99%，主厂房及各生产车间主体结构已封顶，设备调试工作也已接近尾声；配套的天熙能源2×30MW热电联产项目进度完成99%，预计7月底即可完成验收投产。

保障项目顺利投产，原料供应是前提。他亲自带队拓展原料渠道，与天康汇通合作完成玉米收储，与中新致远签订玉米采购合同，探索出“境外种植+进口加工”的发展新模式。同时启动伊犁河谷玉米种植计划，提交玉米进口配额申请，为企业稳产保供打下了坚实基础。

正如他所说：“这里有丰富的农业资源、成熟的产业链条，再加上自贸试验区的区位优势，这就是我们敢在这里投资兴业的底气。”

企业长远发展，制度建设与科技创新缺一不可

企业刚刚起步，各项制度尚属空白。郑东生牵头搭建起“支委会—董事会—经理层”的治理结构，全年审议议题113项，制定核心管理制度25项，让企业运行有章可循。

科技创新方面，他联合科研院所布局高附加值生物制品研发，共建合成生物技术研究院和中试基地，打造“技术创新—成果转化—业务孵化—人才培养”一体化平台。针对新员工技能不足的问题，他推动实施“定向培养+跟班学习”计划，安排120多名新员工到合作工厂实训，为项目投产储备了充足人才。

抓好项目，首先要管好自身

项目建设涉及大量资金和物资采购，廉政风险不容忽视。郑东生坚持把纪律挺在前面，与10名班子成员签订党风廉政责任书，修订关键制度7项，构建起“支委主责、纪检专责、部门协同、全员参与”的廉政工作格局。全年组织廉政理论学习4次、警示教育2场，对50多名中高层及关键岗位人员开展集体廉政谈话，累计与36名新提拔、新入职人员签订《廉洁承诺书》。

他本人带头深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，在工程建设、物资采购等环节严格按制度流程办事，从不插手干预具体事项。任职一年来，企业未发生任何违纪违法问题。

郑东生挑起党建与发展两副重担，在兵团党委、兵团国资委党委、中新建农牧公司党委的坚强领导下，为天熙生物这家年轻企业的发展之路，留下了踏踏实实的奋斗足迹。眼下，他依旧坚守在项目一线紧盯收尾工作，目标清晰而坚定，在他的推动下项目即将实现全面投产，百亿级生物制造产业集群的蓝图正一步步变为现实。