在兵团设计院工程总承包事业部，提到张玉江，大家的第一印象是“精”和“细”——账目算得精，模型建得细。这位有着十多年党龄的老党员，既是商务采购的“红管家”，也是数字建造的“探路人”。从近15亿元EPC项目的中标攻坚，到智慧工地云平台的落地应用，他用一本“精细账”和一套“数字模”，重新定义了工程管理的精度与效率，为兵团设计院总承包业务的高质量发展筑牢了基石。

张玉江（中间）

精耕细作，当好商务管控“红管家”

作为商务采购部部长，张玉江始终将“合规”与“效益”扛在肩上。他深知，工程总承包业务链条长、风险点多，稍有疏忽便会影响全局。他带头讲党性、重品行，长期以饱满的热情投身工作，经常加班加点，从不计较个人得失。

在工程招投标环节，他练就了一双“火眼金睛”，总能及时发现投标文件中的潜在问题，极大地避免了中标后的经济纠纷；在工程资金支付与结算审核中，他严格依据国家定额标准，坚持原则、一丝不苟，确保每一分钱都花在刀刃上。随着各分院总承包业务的拓展，针对基层单位政策把握不准、经验不足的问题，他主动靠前服务，多次在总承包风险防范、招投标、分包采购、合同管理等方面给予悉心指导，累计审核风险评估报告及各类合同数百份，为分院业务开展保驾护航。在他的努力下，事业部累计中标EPC项目金额近15亿元，未发生一起重大经营风险。

勇于创新，打造数字建造“新引擎”

面对建筑业数字化转型的浪潮，张玉江没有止步于传统管理。他兼任事业部BIM技术应用小组组长，牵头推进工程总承包数字化管理转型，带领团队攻克了一系列关键技术瓶颈。

他主导完成了新建项目的BIM数字模型搭建，实现了项目三维可视化呈现，为设计优化和施工模拟提供了精准的数字化支撑；成功应用720云场景技术，打造了沉浸式项目展示平台，让各方主体能够直观了解项目布局，大幅提升了方案沟通效率；开展试点项目的模型漫游和三维施工工序动画制作，将复杂的施工流程具象化，为现场施工提供了清晰的技术指导。特别是他搭建的智慧工地管理云平台，实现了对施工现场人员、机械、安全等关键要素的实时监控和智能识别，让施工现场管理告别了“粗放式”，迈上了“智能化”的新台阶。

率先垂范，做好团队成长“领路人”

张玉江不仅自身业务过硬，更注重团队建设和青年培养。他兼任新疆农垦科学院创新综合实验楼、第六师五家渠市芳草湖农场等五个团场城乡一体化集中供水二期等多个重点项目负责人，在项目中言传身教。

他毫无保留地向年轻同事传授招投标技巧、合同谈判策略及BIM应用技术，帮助新进职工快速解决工作中的疑问和难点。在他的带领下，项目团队形成了“比学赶超”的良好氛围，多名青年骨干已成长为事业部的中坚力量。业主单位对兵团设计院以设计牵头的工程总承包管理服务模式给予了高度认可，这背后，离不开张玉江及其团队的辛勤付出。

张玉江以实际行动践行着一名共产党员的初心使命，用实干和创新在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，充分展现了一名新时代国企党员干部的优秀品质和责任担当。